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關于app開發的幾點建議

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開發一個App軟件,一般是產品總監帶頭,下面人員建議的形式去做;蛘擢毩App開發的負責人去做,去規劃未來一年60%左右的時間需要做的重大事情。其他事情可能是臨時處理問題、 應對營銷部門的各種小需求、行業變化帶來的戰略臨時調整、各種對內對外培訓工作。

老板對于規劃只是方向上的把握,更多可能是投入產出比,是否能帶來盈利。例如你說要搞購物商城,他有權否定!他要搞金融,那你也得跟他充分溝通想法和難點。 對于騰訊這樣,財大氣粗有成本試錯的公司除外。一般規劃會存在導向側重點,有的公司就是內部領導說了算,有的需要以市場為導向,有的是顧客就是上帝用戶說了算,下面就廣州App開發品向科技小編說下App軟件開發要做好規劃的幾點建議: 一、前期調研 1、內省?偨Y歸納今年出現的所有問題和需求,找出待優化部分。(這里往往存在疑難雜癥)。 2、競品。做下競品分析,看下別人有哪些牛逼做法(母嬰這類產品太多,應該很好提煉);蛘哂^察別人的產品版本的演進過程(升級公告)。 3、公司戰略層面。與高層領導做深層次的溝通,看董事會對明年如何定義,是一個什么年,有什么重大戰略。當然你也可以根據競品分析得出的結果去跟他們聊,如果他們沒有計劃的話(例如,明年要做購物推薦、育兒寶典、益智玩具、國外育兒參考、常用物品如奶粉品牌的優缺點對比。)。 4、確定產品生命周期的階段計劃,規劃的目的不要僅僅只局限在明年,在未來的戰略方向,明年處于一個什么位置,需要達成什么樣的產出,才可以實現未來的發展。 二、產出規劃 1、給規劃取名,提出口號,定義需要達到目的,,提煉出一個最重要的規劃(例如,明年是商城年,達到用戶可在母嬰社群APP購物的目的,這個目標確認后,相關的采購計劃、選品計劃、經營模式是B2C還是C2C,其他部門也應該隨之跟上。例如明年是用戶體驗年,達到口碑傳播的目的。 )。 2、形成PPT宣講評審,整理出核心的十個模塊或功能點。 業務來源是什么,價值在哪,解決方案是什么。 (讓公司戰略層、研發部門、驗收、運營、了解規劃和需配合的事情,是否有難度或疑問,隨時調整)。 3、時間進度表,將通過的大的模塊有效的分布在明年的時間軸上。例如每個季度,每月,或者某個時間范圍,所需要達到的里程碑是什么。 4、給出具體某個模塊的,大致概要需求清單或者叫任務清單(例如:母嬰社區要做商城,商城中各模塊的上線,需要做哪些事情)。 5、指定責任人,將規劃清單產出物指定相關責任人,也給他們做年度規劃時有一個參考。由具體責任人,將任務細節拆分到自己的季度和月度計劃中。(通常季度計劃,月度計劃 會在之前詳細做一次,也就是在年度規劃上進行細化,細化后作為月度的考核指標)。 6、風險評估,給出規劃可能出現的風險點,要求企業給到哪些組織支撐,以保障規劃的正常運行。 三、落地執行 1、有了規劃必須每月執行,每月對當月計劃進行核對和變更(便于及時處理因需求變更,人員變動等情況,導致的規劃無法落地)。 2、如果是項目性質的需求,產品經理必須對上線功能點進行跟進和驗收,依據規劃時間點,項目團隊人員必須大部分時間參與,否則就會延期(有單獨項目管理團隊可制作功能點驗收,時間點跟進交給他們就行了)。 3、通過任務拆分的形式,提高執行效率。很多公司都是一個需求做得很大很全,往往會存在延期,如果技術經理能喝產品充分溝通,對需求進行小功能點的拆解,然后逐個完成,這樣效率會大大提升。 4、研發方法,最近很流行敏捷開發,可以參考,但是還是得根據公司的具體情況進行選擇,不要盲目跟風。 四、考核激勵 1、定義規劃的考核指標:確立規劃是否有效的判斷標準!是否存在財務指標,即產品的功能是否影響公司盈利。是否需要在PV、UV或者注冊用戶數上有質的提上。 2、對于重點項目有突出貢獻的人或者團隊,需要有獎勵機制,這樣可以確保規劃路線的穩定。


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